No cenário atual de desenvolvimento web, o WordPress consolidou-se como o padrão de mercado para construção de sites, ganhando popularidade graças à sua flexibilidade e à vasta quantidade de plugins e temas disponíveis. Contudo, essa complexidade pode ser um entrave para empresas que não dispõem de uma equipe de TI dedicada ou que buscam uma solução mais intuitiva e ágil. É nesse contexto que o Wix se destaca, oferecendo uma experiência integrada que alia customização completa — inclusive com ferramentas de desenvolvimento — à facilidade de uso e manutenção. Na minc.space, começamos a trabalhar com a plataforma Wix em 2016 e, desde então, já desenvolvemos mais de 50 websites. Essa trajetória nos permitiu dominar a ferramenta a ponto de conquistar o status de parceiro Legend (o nível mais alto da plataforma), que nos proporciona benefícios exclusivos como suporte prioritário e atendimento diferenciado. Nossa experiência reforça a credibilidade do Wix e nos capacita a oferecer soluções personalizadas, que unem estratégia de marca, design e tecnologia, transformando a presença digital dos nossos clientes. Neste artigo, vamos ajudar você a entender quando e por que o Wix pode ser a escolha superior – especialmente para quem valoriza autonomia, praticidade e uma gestão simplificada de sites. Facilidade de Uso e Gestão do Conteúdo Interface Intuitiva e Editor Drag-and-Drop Uma das grandes forças do Wix é sua interface moderna e o editor drag-and-drop, que possibilita a criação e a edição de páginas de forma visual e interativa. Mesmo sem conhecimentos técnicos, você pode arrastar elementos, ajustar layouts e personalizar seu site em tempo real, eliminando a necessidade de mexer em códigos e reduzindo significativamente a curva de aprendizado. Atualizações e Manutenção Automatizada Diferente do WordPress, que pode exigir uma gestão contínua de plugins, temas e atualizações de segurança por parte de uma equipe técnica, o Wix automatiza esses processos. Isso significa que a plataforma se mantém atualizada e segura, permitindo que você se concentre no crescimento do seu negócio sem preocupações técnicas. Custos e Investimentos Investimento Inicial e Custos de Manutenção Enquanto o WordPress pode envolver custos extras com hospedagem, plugins premium, temas personalizados e suporte técnico especializado, o Wix apresenta um modelo de investimento mais previsível. Ao optar pelo Wix, você tem um pacote completo que inclui hospedagem, templates modernos, segurança e suporte, sem surpresas financeiras ao longo do tempo. Além disso, o plano mais acessível da plataforma custa apenas 15 reais por mês, tornando-o uma opção extremamente competitiva em termos de custo-benefício. Retorno sobre o Investimento (ROI) A autonomia proporcionada pelo Wix possibilita a otimização de recursos, liberando sua equipe para direcionar esforços e investimentos para áreas estratégicas do negócio, como marketing, branding e desenvolvimento de conteúdo. Essa autonomia resulta em um ROI mais rápido e eficiente. Um de nossos clientes, uma boutique de consultoria jurídica, reportou um aumento de 40% nos leads qualificados após migrar do WordPress para o Wix, economizando R$450 mensais em manutenção e ganhando independência na atualização de conteúdos. Flexibilidade vs. Controle Personalização e Escalabilidade Ao contrário do que muitos pensam, o Wix oferece muito mais do que uma infinidade de templates gratuitos. Além de contar com uma vasta biblioteca de designs, a plataforma proporciona total customização do projeto. É com essa flexibilidade que criamos nossos projetos — totalmente do zero, ou melhor, a partir de uma tela em branco. Com ferramentas avançadas como o Editor X para design responsivo e o Wix Velo (antigo Corvid) para desenvolvedores, é possível criar funcionalidades personalizadas ou ajustar detalhes para refletir a identidade única do seu negócio, sem comprometer a facilidade de manutenção e a usabilidade do sistema. É importante notar que, para projetos muito específicos que exijam integrações complexas com sistemas legados ou funcionalidades altamente customizadas, o WordPress ainda pode oferecer vantagens pela sua natureza de código aberto. Controle e Autonomia do Usuário O grande diferencial do Wix está na usabilidade e na facilidade de manutenção. Por meio de um painel de controle intuitivo e de um editor visual eficiente, a gestão do site se torna ágil e descomplicada. Mesmo com todo o potencial de customização disponível, o Wix prioriza a experiência do usuário, permitindo mudanças rápidas e seguras sem depender de processos complexos ou de constantes intervenções técnicas. Essa combinação de personalização robusta com facilidade de manutenção é ideal para empresas que desejam ter total controle sobre o seu site, adaptando-o conforme as rápidas transformações do mercado digital. Segurança e Suporte Técnico Gestão Integrada de Segurança A segurança é uma prioridade. O Wix incorpora protocolos de segurança robustos e mantém sua plataforma atualizada automaticamente, protegendo seu site contra vulnerabilidades. Segundo relatórios de segurança digital, sites WordPress representam mais de 70% dos sites hackeados entre CMS populares, principalmente devido a plugins desatualizados e vulneráveis. Portanto, o WordPress demanda atenção constante às atualizações de plugins e temas, o que pode representar riscos se não houver um monitoramento técnico adequado. Suporte e Atendimento Prioritário O suporte técnico do Wix é centralizado e direto, proporcionando assistência rápida e eficaz sempre que necessário. Na minc.space, como parceiros Legend – o nível mais alto da plataforma –, temos acesso a atendimento prioritário e benefícios exclusivos que agilizam a resolução de problemas e garantem uma experiência ainda mais diferenciada. Essa abordagem contrasta fortemente com o WordPress, onde frequentemente é preciso recorrer a diversas fontes ou especialistas para solucionar questões, aumentando a complexidade da gestão. SEO e Performance Otimização para Motores de Busca Ambas as plataformas oferecem recursos de SEO, mas o processo pode ser mais simplificado no Wix. O Wix inclui ferramentas nativas como o Wix SEO Wiz que guia usuários passo a passo na otimização do site. Para SEO técnico avançado, o WordPress ainda mantém alguma vantagem pela flexibilidade total no controle do código e pela disponibilidade de plugins especializados como o Yoast SEO. No entanto, as recentes atualizações do Wix diminuíram significativamente essa diferença, com sites Wix alcançando posições competitivas mesmo em nichos altamente disputados. Performance e Velocidade do Site O Wix foi desenvolvido para garantir alta performance e velocidade, fatores cruciais para uma boa experiência do usuário e para o posicionamento nos motores de busca. Testes comparativos mostram que sites Wix otimizados geralmente alcançam pontuações PageSpeed de 80-90/100 sem necessidade de intervenções técnicas complexas. Já no WordPress, a performance pode variar consideravelmente de acordo com as escolhas de hospedagem e a qualidade dos plugins utilizados, exigindo manutenção técnica contínua para manter o site otimizado. Exemplos e Casos de Sucesso A experiência prática mostra benefícios significativos ao migrar para o Wix. Temos diversos casos em que clientes, insatisfeitos com suas soluções em WordPress como: Sites desatualizados e plugins que deixaram de funcionar: Muitos clientes relataram que seus sites em WordPress ficaram obsoletos ou foram prejudicados por plugins descontinuados, comprometendo a segurança e a performance. Ataques de segurança devido a vulnerabilidades: Houve casos em que a falta de atualizações e monitoramento adequado resultou em ataques que afetaram a integridade dos sites. Crescimento desordenado do projeto: Projetos que foram se expandindo de forma descontrolada acabaram acumulando páginas que não condiziam com o template original ou até mesmo múltiplos blogs para acomodar novos conteúdos, complicando a gestão e a manutenção. Analisando os pontos apresentados, podemos concluir que o Wix oferece uma proposta de valor muito forte, especialmente para empresas e consultorias que buscam simplicidade, segurança e autonomia na gestão do seu site. Seu modelo integrado, que alia uma customização completa — seja partindo de templates gratuitos ou diretamente de uma tela em branco — a uma interface intuitiva, permite que você se concentre no que realmente importa: a estratégia e o crescimento do seu negócio. Se a sua meta é otimizar recursos, ganhar autonomia e contar com uma infraestrutura que cuida automaticamente da segurança e performance, o Wix se revela uma opção extremamente interessante. E, com planos a partir de apenas 15 reais por mês (preço de abril de 2025), o investimento é acessível sem abrir mão da qualidade e da eficiência. Na minc.space, unimos estratégia, design e tecnologia para transformar a presença digital de consultorias e empresas de diversos segmentos. Pronto para dar o próximo passo? Agende uma conversa com a nossa equipe hoje mesmo. Além de analisarmos seu site atual sem compromisso, vamos mostrar exemplos concretos de como podemos otimizar sua presença digital usando o Wix. Vamos juntos construir um site que conte a história da sua marca de forma autêntica e impactante!

A Ginco Urbanismo é uma empresa mato-grossense fundada em 2001, especializada na construção de condomínios horizontais de alto padrão em Cuiabá e Várzea Grande. Com um portfólio que inclui 27 empreendimentos — 22 residenciais e 5 empresariais — a empresa já atendeu mais de 7 mil famílias e comercializou cerca de 10 mil lotes. A Ginco se destaca por desenvolver projetos que promovem qualidade de vida, integração com a natureza e infraestrutura completa, consolidando-se como referência no setor imobiliário de Mato Grosso. No final de 2024, a Ginco Urbanismo contratou a Minc.Space para executar uma reformulação completa em seu website, um projeto que durou aproximadamente quatro meses e agora revelamos os detalhes que tornaram esse projeto tão especial. As principais mudanças incluem:​ Reorganização dos empreendimentos:  Os projetos agora estão categorizados entre "Entregues" e "Lançamentos", subdivididos em "Residenciais" e "Empresariais". Essa estrutura facilita a navegação e permite que os usuários encontrem rapidamente as informações desejadas.​ Formulários específicos para captação de leads:  Foram implementados formulários personalizados em cada página de empreendimento, otimizando a comunicação com potenciais clientes e melhorando a eficiência na captação de leads.​ Otimização da experiência do usuário:  O design e a funcionalidade das páginas foram aprimorados para proporcionar uma navegação mais intuitiva e agradável, refletindo o compromisso da Ginco com a inovação e a satisfação do cliente.​ Destaque para a barra vertical que agrupa o menu, no topo à direita, os acessos às redes sociais no centro e o botão de ação para o WhatsApp no canto inferior. Linha do tempo interativa:  Um dos destaques da nova página “Sobre” é a linha do tempo que percorre os marcos mais importantes da história da Ginco. Cada etapa — como o lançamento do primeiro grande condomínio horizontal de Mato Grosso, o Florais Cuiabá, em 2002 — é apresentada com fotos aéreas, datas e descrições envolventes. Essa funcionalidade proporciona uma jornada visual que celebra a trajetória da empresa e sua contribuição para o desenvolvimento urbano da região. Blog repaginado e estratégico:  O blog da empresa foi reorganizado com o objetivo de ampliar a cobertura de palavras-chave e melhorar a experiência do usuário, oferecendo conteúdos relevantes e atualizados sobre o mercado imobiliário e os empreendimentos da Ginco. ​ Além dessas melhorias técnicas e estruturais, o novo site também se destaca pela proposta visual ousada e sofisticada. A cor vinho escuro, como background, valoriza e destaca botões em vermelho e tíutlos em bege claro, uma escolha pouco comum no mercado imobiliário — o que reforça a identidade da marca Ginco como elegante, segura e fora do óbvio. O tom profundo traz uma atmosfera de exclusividade e alto padrão, alinhada à essência dos empreendimentos da empresa. A composição visual valoriza o conteúdo com generosos espaços vazios, tipografia refinada e imagens em destaque, garantindo leitura fluida e impacto estético. A navegação foi pensada para ser funcional e convidativa: as páginas de empreendimentos funcionam como verdadeiras landing pages, com informações bem distribuídas, diferenciais em destaque e formulários sempre acessíveis, estimulando o contato direto com o time comercial. Convidamos você a explorar o novo site da Ginco Urbanismo — https://www.gincourbanismo.com.br/  — conferir o projeto completo e descobrir como a empresa continua transformando vidas e regiões por meio de seus empreendimentos inovadores.

O branding desempenha um papel fundamental na diferenciação e no sucesso de uma marca. Em um mercado altamente competitivo, não basta oferecer um produto inovador — é essencial construir uma identidade forte, coerente e alinhada às expectativas do público-alvo. O case da SoulMar  exemplifica esse princípio de maneira estratégica. A empresa surgiu com uma proposta inovadora no segmento de acessórios de praia, oferecendo uma solução diferenciada para proteção solar. Entretanto, para consolidar sua posição no mercado e criar valor percebido, foi necessária uma abordagem estruturada de rebranding. A Minc.space  liderou esse processo, redefinindo a identidade da marca, seu posicionamento e sua proposta de valor, para transformar a SoulMar em uma referência no segmento de sombra de praia. Neste artigo, exploramos os desafios enfrentados, as estratégias implementadas e os resultados alcançados. Construindo uma Marca Além do Produto A SoulMar foi fundada por empreendedores que identificaram uma oportunidade no mercado de acessórios para praia. Seu produto, inspirado nas velas de kite, utiliza o vento como aliado para proporcionar sombra de forma eficiente e elegante. Contudo, a marca enfrentava desafios estratégicos que limitavam sua escalabilidade: Ausência de uma identidade visual robusta  que reforçasse os atributos premium do produto. Dificuldade em comunicar diferenciais  de maneira clara e persuasiva. Necessidade de um posicionamento mais sofisticado , que permitisse a precificação adequada ao segmento aspiracional. A proposta da Minc.space foi transformar a SoulMar de uma empresa com um produto inovador para uma marca forte, reconhecida e desejada. Estruturando a Nova Identidade O rebranding da SoulMar foi conduzido por meio de uma abordagem estratégica que contemplou três pilares fundamentais: identidade visual, posicionamento de marca e proposta de valor. O primeiro passo foi a reformulação da identidade visual da marca. O logotipo anterior possuía uma estética genérica, que não refletia o caráter premium do produto. A nova identidade visual foi projetada para transmitir leveza, fluidez e sofisticação , alinhando-se ao estilo de vida dos consumidores da marca. A paleta de cores foi estrategicamente definida: Terra  – Estabilidade, conexão com a natureza e confiabilidade. Tangerina  – Energia, criatividade e entusiasmo. Areia Molhada e Areia Seca  – Tons neutros que reforçam sofisticação e naturalidade. Além disso, o design do logotipo passou a incorporar linhas contínuas e fluidas , remetendo ao vento, ao mar e à simplicidade do produto, reforçando a proposta de praticidade e sofisticação. A identidade se apoia em uma dupla tipográfica cuidadosamente escolhida para representar tanto a estrutura quanto a leveza da marca. Reodex Pro  é a tipografia principal, moderna e versátil, que garante legibilidade e organização em todos os pontos de contato da marca. Com uma família completa de pesos, ela se adapta desde títulos até parágrafos corridos, sempre mantendo a clareza e o ritmo visual. Winlove , com seu estilo manuscrito fluido e delicado, imprime um toque emocional e humano à identidade. Usada em títulos, destaques ou frases de impacto, reforça a sensação de suavidade e espontaneidade — como uma brisa leve. A combinação dessas fontes traduz, com equilíbrio, a proposta da marca: ser ao mesmo tempo acessível e estruturada, leve e confiável, emocional e clara. O reposicionamento da SoulMar envolveu um trabalho detalhado de arquétipos e construção de narrativa de marca . Para consolidar sua diferenciação, a SoulMar foi estruturada a partir da combinação de três arquétipos: O Herói  – Posiciona a marca como uma solução inovadora e confiável, que resolve problemas práticos dos consumidores. O Explorador  – Enfatiza a liberdade e a experiência ao ar livre, conectando a marca a um estilo de vida dinâmico. O Criador  – Reflete o design sofisticado e a estética diferenciada do produto. Essa estratégia permitiu que a SoulMar saísse do território de produto funcional e ingressasse no espaço das marcas aspiracionais , gerando desejo e criando uma conexão emocional mais forte com o público. A reformulação da proposta de valor da SoulMar teve como foco destacar os principais diferenciais do produto e sua superioridade em relação às alternativas tradicionais, como guarda-sóis e tendas convencionais. Os benefícios foram estruturados em três pilares: ✔ Conveniência:  Produto leve, compacto e de fácil montagem. ✔ Eficiência:  Uso inteligente do vento, evitando problemas comuns como estruturas instáveis e sombreamento ineficaz. ✔ Estética Premium:  Design sofisticado, alinhado a um público que busca exclusividade e inovação. Com essa reformulação, a SoulMar passou a comunicar não apenas um produto, mas uma nova categoria de experiência ao ar livre. Para garantir a consolidação da nova identidade da SoulMar, a Minc.space estruturou um plano de implementação abrangente, que incluiu: Website e e-commerce  – Desenvolvimento de uma plataforma intuitiva e visualmente alinhada ao posicionamento premium da marca. Redes sociais e presença digital  – Estratégia de conteúdo voltada para reforço de marca, diferenciação e engajamento da comunidade. Materiais de embalagem e identidade física  – Desenvolvimento de embalagens e materiais gráficos que reforçam a percepção de valor do produto. O resultado foi uma experiência de marca coesa e integrada, fortalecendo o reconhecimento e a autoridade da SoulMar no mercado. A nova identidade e posicionamento da SoulMar trouxeram benefícios diretos para o negócio: 📈 Fortalecimento da marca no ambiente digital , com crescimento significativo no engajamento e reconhecimento. 🏆 Posicionamento consolidado como referência premium no segmento. 📊 Aumento do valor percebido , permitindo a precificação alinhada ao público-alvo e elevando a competitividade da marca. O rebranding não apenas reforçou a diferenciação da SoulMar, mas também criou uma narrativa de marca mais forte e aspiracional , essencial para sustentar seu crescimento e expansão de mercado. O case da SoulMar demonstra a importância de uma estratégia de branding estruturada para a consolidação de uma marca no mercado. O trabalho realizado não apenas aprimorou a identidade visual, mas reposicionou a marca como uma marca aspiracional e inovadora. Acesse www.soulmar.com.br ou siga a marca no Instagram - @soulmar_br Para empresas que buscam diferenciação, fortalecimento da marca e crescimento sustentável , o branding não pode ser encarado como um elemento secundário — ele é um fator determinante para o sucesso no mercado. Se sua empresa deseja construir ou reposicionar sua marca de forma estratégica , entre em contato com a Minc.space e descubra como podemos impulsionar o seu negócio a ir mais longe.

A Sabujo é uma agência de marketing digital, com mais de 10 anos de mercado, que nos procurou no início de 2022 para executar um processo de Rebranding da marca. Após um longo processo de imersão, identificamos os pontos fortes e fracos da marca, seus públicos, sua personalidade arquetípica e como ela se diferenciava de seus concorrentes. Nosso diagnóstico mostrou que a marca tinha um discurso bastante interessante, mas o seu posicionamento precisava ser melhor definido e a identidade visual estava muito aquém do que precisavam para comunicar, de maneira eficiente, os serviços e a proposta de valor da marca. Sabujo é o nome dado aos cachorros com o faro mais apurado entre todos e, portanto, adotados para importantes missões de busca, resgate e caça. A agência Sabujo surgiu da admiração e semelhanças entre as virtudes dos cães farejadores e a busca pela melhor comunicação digital dos seus clientes. Para melhor refletir a essência da marca, definimos como ponto de partida, alterar o posicionamento que era direcionado apenas para a parte tática da Comunicação Digital. Agora a Sabujo faz a Gestão da Estratégia Digital das empresas, oferecendo serviços voltados ao planejamento das ações digitais e estratégia de conteúdos com foco no resultado para o cliente. Para a estratégia visual da marca, padronizamos o uso de cores e a tipografia. Criamos um novo logotipo, onde S de Sabujo, traz o desenho do cão nos espaços negativos. Valorizando a cabeça do cão em posição de aponte e o rabo, que segue o contorno da letra. O S se destaca e funciona também sozinho, como símbolo ou como aplicação reduzida da marca. Logotipo Agência Sabujo - Antes e Depois As fotografias ou ilustrações dos próprio Sabujos ajudam na construção da comunicação da marca, apoiadas por círculos concêntricos ou hachuras diagonais que simbolizam radares e rastros, referências ao faro dos cachorros. Para o discurso, a metáfora dos Sabujos comparado ao modo de ser e de trabalhar da agência é uma excelente fonte de expressões já muito presente no universo do marketing digital (rastros de navegação, buscar resultados, caçar cliques, alcançar mais seguidores, resgatar o cupom, etc.). Adaptamos e ampliamos o uso dessas mensagens e criamos um novo slogan – NOSSO INSTINTO É FAREJAR A MELHOR ESTRATÉGIA – que traduz de forma criativa o novo posicionamento e essência da marca. O resultado do projeto você pode conferir nas imagens abaixo ou acompanhando a @AgenciaSaubujo no Instagram.

A CML Consultoria em Engenharia foi criada pelo Engenheiro Civil Claudio Lima, para atuar como catalisadora da transformação e melhoria dos resultados de construtoras e incorporadoras de todo o país, através da Consultoria em Gestão Integrada de Engenharia. O engenheiro procurou a Minc.Space para estruturar a estratégia visual da consultoria que decidiu implementar após uma longa e exitosa carreira em grandes empresas do setor de construção civil e serviços, como Grupo Zaffari, ABF Developments, CFL Construções e Censi Fisa. O logotipo é composto por um símbolo ideográfico gerado a partir de desenhos geométricos básicos que representam as formas elementares de cada uma das letras da sigla CML, criando uma estética simples e elegante. As formas geométricas também fazem parte do universo da engenharia, tanto na concepção de um projeto como na gestão e organização de dados em forma de gráficos. O lettering que acompanha o símbolo é formado por uma fonte sem serifa geométrica, que remete a uma estética simples, objetiva e ajuda na compreensão do símbolo. O tom cítrico traz modernidade e vivacidade para a paleta de cores da identidade. Essa cor apesar de ser a cor principal da marca gráfica, vai estar mais presente em elementos de destaque com gráficos, ícones e títulos, principalmente sobre fundo verde escuro. A cor verde escuro mais fosco e contemporâneo, transmite seriedade e sofisticação, estabelecendo uma imagem de autoridade e confiança para o serviço que está sendo oferecido. Para a comunicação da marca, desenvolvemos diversos materiais impressos e digitais, incluindo uma apresentação institucional, customização de planilhas, além de templates para propostas comerciais. O website, modelo single page, com responsividade para dispositivos móveis, plano de SEO e totalmente personalizado, apresenta o negócio, seus diferenciais, metodologias e processos, concretizando todos os elementos e princípios da empresa. Confira o resultado abaixo, acesse o site e acompanhe a marca no Instagram .

Quando pensamos em grandes marcas como Nike, Apple, Itaú ou Vivo, logo vem à mente o desenho do logotipo, símbolo ou algum produto dessas empresas. Porém, quando fazemos alguma referência à marca, sempre usamos o seu nome e não a sua marca gráfica, apesar de ser uma importante forma de reconhecimento. O que dificilmente paramos para analisar é o que está por trás da escolha de determinado nome, ou ainda, qual seria o significado daquela palavra. Itaú, por exemplo, significa “Pedra-Preta” em tupi-guaraní. Inclusive, essa era a cor original do logotipo criado por Alexandre Wollner, que ficou bastante incomodado quando a agência trocou a paleta para laranja (só por curiosidade, confira o documentário ). O nome Nike surgiu inspirado no mito da deusa Niké (niqué), a deusa da mitologia grega que personificava a vitória, a força e a velocidade. Já a Apple, maçã em inglês, teria sido escolhida por Jobs depois de visitar uma fazenda comunitária de maçãs, onde tudo era divertido, espirituoso e descontraído. Bem diferente das pessoas que trabalhavam nas concorrentes, como a IBM. Pegou então esse espírito de “oposição” e representou através do nome da fruta. Não pensamos nessa origem dos nomes porque as empresas se preocupam em criar uma comunicação efetiva que reforce mais os seus valores, posicionamento, diferenciais para tornar mais atrativo seus produtos, do que ficar explicando o que seu nome significa. Um significado interessante, que represente as qualidades da empresa pode ajudar a construir uma marca mais interessante, mas longe de ser uma obrigação. Um pouco de parte técnica. Os nomes podem ser classificados conforme características específicas, as mais conhecidas foram desenvolvidas por Per Mollerup, Norberto Chaves e Adrian Room (nesse artigo você tem mais detalhes sobre os autores). Aqui no post vamos nos deter ao processo, mas é importante falar sobre as classificações para contextualizar a nossa metodologia. Algumas marcas com nomes Descritivos , como a NetShoes ou Casa do Papel, ampliaram a sua gama de produtos e nem nos damos conta de que a empresa agora não vende apenas tênis ou papel e isso não faz diferença para o nosso reconhecimento do nome. Tanto Itaú como Nike, trabalham com nomes Metafóricos - revelando a natureza do negócio de forma indireta, através de uma qualidade comum e que provoca alguma associação. Enquanto a Apple e Vivo seriam nomes Encontrados – usam de palavras conhecidas, mas que não possuem uma relação natural com o que a empresa ou produto representam, nem metaforicamente. Antigamente, era comum marcas derivarem do nome (ou sobrenome) de quem fabricava e vendia os produtos, classificados como Patronímicos - Lojas Renner, Magazine Luiza, Tramontina, Quitanda do Zé, etc. - ou ainda do local de origem do produto, classificados como Toponímicos - Arroz Palmares ou Café Três Corações. Esses últimos também podem ser considerados nomes Compostos. Ainda temos os nomes chamados de Inventados, Acrônimos (Abreviaturas que podem ser lidas como palavras), Siglas (Abreviaturas em que cada letra é lida de forma individual) e os Associativos (modificação ou combinação de palavras para evocar associações com o produto, segmento de atuação ou atributo do produto). A classificação serve tanto para ajudar no processo de criação de opções como também na contextualização e defesa do nome para o cliente. Vamos ao Processo Começamos por um profundo diagnóstico da empresa, seguido da construção de objetivos que se deseja atingir – seja de mercado, demografia ou de registro. O estabelecimento desses objetivos é importante, pois é a partir disso que filtramos as melhores opções. Aqui entram questões como: se a marca vai ter registro no INPI e em quais classes, se o nome pode ser em outros idiomas, se devem ter domínios e usernames exclusivos ou se devem usar os nomes dos sócios, etc... Cada uma dessas escolhas ainda é classificada em prioridades, que dependendo do nível, deixa o processo mais restrito ou mais abrangente. Quanto mais restrito, mais difícil vai ser a busca do nome ideal que atenda a esses objetivos. No processo de imersão, estudamos os dados coletados no canvas/entrevistas, pesquisamos o mercado e os concorrentes para entender o cenário e os caminhos mais interessantes. Na etapa de Namingstorm (brainstorm de nomes) criamos uma lista ampla de nomes, já divididos em categorias, seguindo padrões técnicos definidos nos objetivos. Depois, é preciso fazer a análise de todos os nomes criados e estabelecer um processo de seleção das melhores opções, verificando requisitos básicos como: pronúncia, escrita, sonoridade, aparência e distinção. Na seleção primária, fazemos uma busca no Google e em perfis de redes sociais a fim de verificar se os nomes já foram utilizados e, se já foram, a qual segmento pertencem. Lembrando que a Revista Veja e o produto de limpeza multiuso Veja têm o mesmo nome. Em uma segunda análise, realizamos o mesmo processo de busca no INPI - órgão que regulamenta a propriedade intelectual no país. Importante salientar que o registro da marca em si deve ser feito por uma empresa especializada, o que fazemos nesta etapa é apenas diminuir os riscos de indeferimento das opções que escolhemos apresentar ao final do processo. Cada etapa funciona como um filtro, onde vários nomes que consideramos “bons” vão sendo eliminados, ou por questões técnicas ou de possibilidade de registro. Na apresentação dos nomes selecionados, fazemos uma defesa técnica de cada opção, mostrando o porquê do nome, além de diferentes formas de escrever (tudo em MAIÚSCULAS ou minúsculas), em diferentes fontes e até cores, pensando já no seguimento do projeto de identidade. Finalizando O cliente sempre espera por um nome mágico e apaixonante que vai surgir na tela, por isso é importante ressaltar o processo técnico de execução do projeto e disponibilizar um certo tempo para que as opções sejam internalizadas na mente e no coração de quem está vendo as opções pela primeira vez. Depois de escolhido o nome, partimos para a construção da estratégia visual e o cliente já pode iniciar o processo de registro nominativo, comprar endereços de domínios e reservar usernames nas redes sociais. Abaixo apresentamos algumas marcas que nasceram desse processo, que num primeiro momento parece um simples exercício de criatividade, mas que na verdade, tem muito mais razão do que emoção envolvido. Precisa de um nome para o seu novo negócio ou produto? Entre em contato com nosso time, quem sabe o seu projeto é nossa próxima jornada.

Ana Cristina é formada em 2005 pela ESPM - RS e pós-graduada em Design Gráfico pela Unisinos, com ênfase em Identidade Visual, possui mais de 20 anos de experiência no processo total de criação, produção e implementação de campanhas e materiais publicitários. Em agências de propaganda, atuou como Diretora de Arte e desenvolveu projetos para marcas de nível nacional e internacional de diversas áreas, como moda, varejo, alimentação e entretenimento. Atuou também como Diretora de Criação realizando gerenciamento de projetos online e offline e coordenação de equipes, além de contato com clientes e fornecedores. Em busca de crescimento profissional e novos desafios, foi cofundadora da Minc.Space, em 2016, onde atua como diretora criativa e na gestão dos projetos da agência especializada em branding. EDUCAÇÃO Especialização - Design Gráfico @UNISINOS Maio 2012 - Dezembro 2013 Bacharelado - Publicidade e Propaganda @ESPM Agosto 2000 - Agosto 2005 CURSOS* Planner - Planejamento e estratégia para gerar valor @Share - Daniele Lazzarotto 2019 (16 horas) Como criar sem desenhar @Brandster - Akira 2018 (8 horas) User Experience - Design e Estratégia @TargetTrust - Lucia Spier 2018 (20 horas) ​ *Cursos realizados nos últimos 5 anos

O jeito como as empresas se comunicam mudou drasticamente nos últimos anos. Algumas estratégias que já foram indispensáveis hoje não passam de gastos sem retorno. Outras, que antes pareciam promessas incertas, se tornaram essenciais para qualquer marca que queira se destacar. Mas como saber onde investir e o que abandonar? Uma boa forma de pensar sobre isso é usando a Matriz BCG, uma ferramenta criada pelo Boston Consulting Group para avaliar o desempenho dos produtos ou serviços de uma determinada empresa em relação à sua aceitação pelo consumidor . Mas aqui, vamos aplicá-la à comunicação: quais estratégias ainda sustentam seu negócio? Quais são promissoras? E quais já passaram da hora de serem deixadas para trás? A Matriz BCG classifica produtos (ou, no nosso caso, estratégias de comunicação) em quatro categorias: Estrelas 🌟 – Estratégias que estão em alta e continuam crescendo. Vacas Leiteiras 🐄 – Métodos já consolidados que ainda trazem bons resultados. Pontos de Interrogação ❓ – Tendências promissoras, mas que ainda não se provaram totalmente. Abacaxis 🍍 – Aquelas estratégias que não entregam mais o que prometem. Agora, vamos ver como isso funciona na prática. Estrelas: As estratégias que estão no centro da comunicação moderna Aqui estão as estratégias que não podem ser ignoradas. Elas estão em plena ascensão, trazendo grandes resultados e conquistando cada vez mais espaço. Anúncios em redes sociais – Facebook, Instagram, LinkedIn e TikTok Ads permitem segmentar públicos com uma precisão impressionante. O retorno sobre investimento é alto, e a capacidade de testar e ajustar campanhas em tempo real faz com que essa seja uma das estratégias mais poderosas do momento. SEO e marketing de conteúdo – Criar conteúdos relevantes e otimizados para mecanismos de busca garante um tráfego contínuo e qualificado para o site. Blogs, vídeos e artigos bem estruturados ajudam as marcas a se posicionarem como referência. Automação e personalização – Desde chatbots que agilizam o atendimento até campanhas de e-mail segmentadas, a personalização tornou-se indispensável para engajar o público certo, no momento certo. Influenciadores e parcerias estratégicas – As recomendações de influenciadores e especialistas aumentam a credibilidade da marca e ampliam o alcance das campanhas. Se sua consultoria ainda não investe nessas estratégias, é hora de reconsiderar. Vacas Leiteiras: O que ainda funciona, mas precisa de ajustes As Vacas Leiteiras são aquelas estratégias que continuam gerando resultados, mas sem o mesmo crescimento acelerado das Estrelas. Ainda assim, elas são fundamentais para muitas empresas. E-mail marketing tradicional – Ainda funciona bem, desde que seja segmentado e relevante. E-mails genéricos vão direto para a lixeira ou pior, são registrados como SPAM. Google Ads e SEO bem estruturado – A busca no Google ainda é uma das principais portas de entrada para novos clientes, mas a concorrência está mais acirrada do que nunca. O custo vs retorno para algumas campanhas pode não ser mais tão interessante. Eventos corporativos e networking presencial – O digital é essencial, mas nada substitui o contato humano. Reuniões presenciais e eventos ainda fazem diferença, especialmente em mercados B2B. Mas se, ao mesmo tempo, esse evento reverbera no mundo digital, gerando conteúdo, autoridade ou gerando valor para sua marca, a sua estratégia vira uma Estrela. Assessoria de imprensa – Conseguir espaço na mídia tradicional pode gerar credibilidade, mas sem um bom plano digital para amplificar esses conteúdos, o impacto pode ser limitado. Essas estratégias ainda funcionam, mas exigem adaptação para continuar sendo relevantes. Pontos de Interrogação: Apostas que podem virar Estrelas ou Abacaxis Aqui entram as estratégias que podem ser a próxima grande tendência – ou apenas modismos passageiros. Marketing no Metaverso e Realidade Aumentad a – Algumas marcas já estão investindo nisso, mas a adesão ainda é limitada. Será que vale o investimento agora ou é melhor esperar um pouco mais? Podcasts de nicho – A popularidade dos podcasts cresce ano após ano, mas ainda há dúvida sobre seu retorno direto para algumas empresas, devido ao alto custo de produção, edição e divulgação.  Comunidades, canais de mensagens e fóruns privados – Criar grupos exclusivos pode fortalecer a relação com clientes, mas manter o engajamento ativo não é tão simples quanto parece. Publicidade programática com IA – A inteligência artificial permite segmentar anúncios de forma ultra-personalizada, prevendo padrões de consumo e ajustando campanhas automaticamente. Mas ainda há desafios, como a privacidade de dados e a dependência de plataformas controladas por grandes empresas. Conteúdos gerados por IA – Ferramentas como ChatGPT e Gemini estão ajudando empresas a criar conteúdos em escala. O desafio? Manter a autenticidade e evitar conteúdos genéricos, pasteurizados. Se sua consultoria está testando alguma dessas estratégias, vale acompanhar de perto os resultados para decidir se o investimento deve continuar. Abacaxis: O que já passou da hora de ser descartado Por fim, temos aquelas estratégias que um dia foram poderosas, mas hoje quase não fazem mais sentido. Anúncios em jornais e revistas físicas – A migração para o digital tornou essa estratégia irrelevante para a maioria das empresas. Ainda há exceções, como produções mais especializadas ou segmentadas, mas são cada vez mais raras. Publicidade em TV aberta sem segmentação – O alto custo e a dificuldade de medir resultados afastam muitas marcas desse formato, principalmente consultorias de negócios médias e pequenas, com público mais segmentado. Telemarketing ativo e spam de e-mail – Técnicas invasivas são cada vez mais rejeitadas. Se sua estratégia de comunicação ainda depende disso, é hora de repensar. Eventos e feiras sem integração digital – Se um evento não tem uma estratégia digital para amplificar sua visibilidade, ele perde boa parte do seu impacto ou até dá prejuízo. Se sua consultoria ainda investe em alguma dessas táticas sem obter retorno, talvez seja o momento de reavaliar. E agora? Qual é a sua Matriz BCG da Comunicação? Insistir em estratégias ultrapassadas pode fazer sua marca perder espaço - o que funcionava ontem pode não ser eficaz hoje. Assim como revisamos investimentos e estratégias de negócios, é essencial revisar como sua marca se comunica e se posiciona. Agora, uma reflexão: onde sua consultoria está investindo? Suas estratégias de comunicação ainda brilham como Estrelas, ou algumas já deveriam ter sido deixadas para trás? A Matriz BCG aplicada a Comunicação ajuda a entender onde sua marca está, mas definir os próximos passos exige uma visão estratégica. É aqui que um GPS da Marca pode fazer toda a diferença. Ao diagnosticar as forças, fraquezas e oportunidades da sua comunicação, ele aponta os melhores caminhos para fortalecer sua identidade e garantir que sua mensagem chegue de forma clara e impactante ao público certo. Se sua marca ainda está presa em estratégias ultrapassadas ou precisa de um novo direcionamento, talvez seja hora de recalcular a rota. Afinal, quem não ajusta sua trajetória corre o risco de ficar à deriva. Entre em contato com a Minc.Space , quem sabe o seu projeto é a nossa próxima jornada.

A metodologia PDCA ( Plan, Do, Check, Act ) tem sido referência em processos de melhoria contínua em diversas áreas. Quando aplicada à estratégia de comunicação, essa abordagem pode transformar o branding em um processo dinâmico e evolutivo, garantindo que a marca esteja sempre alinhada com as necessidades do mercado. Neste artigo, exploraremos como os quatro passos do PDCA podem ser integrados à gestão de marca, criando um ciclo de aprimoramento constante que se assemelha a um grande projeto de jornada espacial. 1. Planejar: Traçando a Rota no Universo da Marca O primeiro passo, Plan, é fundamental para estabelecer a base de toda a estratégia de comunicação. Assim como um GPS define sua rota antes de iniciar uma espacial, a marca precisa de um planejamento meticuloso. Nesta etapa, é essencial: Definir objetivos claros e mensuráveis:  Estabeleça metas que reflitam os valores e a proposta única da marca. Realizar pesquisas de mercado:  Conheça o público-alvo e as tendências do setor para ajustar a mensagem e o posicionamento. Alinhar a comunicação com a identidade da marca:  Garanta que os planos de comunicação estejam em sinergia com o branding, de forma a reforçar a mensagem central da marca. Esta fase prepara o terreno para uma execução eficaz, assim como a elaboração de um mapa estelar que orienta cada passo da jornada. 2. Executar: Colocando a Estratégia em Órbita No estágio Do, a estratégia planejada é posta em prática. Esta etapa exige coordenação e disciplina, similares à precisão de uma missão espacial: Implementar ações de comunicação:  Lançamento de campanhas, produção de conteúdo e eventos que reflitam a essência da marca. Utilizar ferramentas de gestão e monitoramento:  A tecnologia atua como os instrumentos de bordo de uma nave, assegurando que cada ação esteja alinhada com os objetivos pré-estabelecidos. Comunicar de forma consistente:  A execução deve ser coesa, mantendo a identidade da marca em todos os pontos de contato com o público. Ao colocar a estratégia em órbita, a marca inicia sua trajetória rumo ao sucesso, buscando estabelecer conexões significativas com seu público. 3. Verificar: Monitoramento e Análise de Dados  O passo Check envolve a verificação dos resultados das ações executadas. Assim como astrônomos monitoram as estrelas para ajustar suas previsões, é crucial analisar o desempenho das estratégias de comunicação: Mensuração de resultados:  Utilize indicadores e métricas para avaliar o impacto das ações, como engajamento, alcance e conversões. Análise crítica dos dados:  Identifique pontos fortes e áreas de melhoria, entendendo o que impulsiona o sucesso ou gera desafios. Feedback contínuo:  A coleta de informações, tanto quantitativas quanto qualitativas, permite ajustar a rota e refinar as estratégias. Esta etapa é o momento de refletir sobre a jornada percorrida e ajustar o curso para que a marca continue avançando com consistência e relevância. 4. Agir: Ajustando a Trajetória e Potencializando o Branding No estágio final, Act, os insights obtidos na fase de verificação são utilizados para otimizar as estratégias futuras. A marca, como uma nave que ajusta sua rota em função de novas descobertas, deve: Implementar melhorias contínuas:  Adapte as ações de comunicação para corrigir falhas e potencializar pontos fortes. Ajustar o planejamento estratégico:  Revise metas e processos com base nos resultados obtidos, garantindo que a marca se mantenha competitiva e inovadora. Incorporar inovações:  Busque novas ferramentas e abordagens para manter a comunicação atualizada e alinhada com as tendências do mercado. Ao agir de forma proativa, a marca se posiciona de maneira sustentável, fortalecendo sua identidade e ampliando sua presença no universo competitivo. Convergência entre PDCA e Branding A integração do PDCA na estratégia de comunicação reflete exatamente o que o branding representa: um processo contínuo de autoconhecimento, ajuste e aprimoramento. Assim como a metodologia COSMOS da Minc.Space propõe uma jornada espacial para transformar desafios em oportunidades, o PDCA garante que cada etapa do branding seja revisitada e melhorada constantemente. Essa abordagem não só confere agilidade e consistência à comunicação, mas também potencializa a capacidade da marca de se adaptar e inovar em um mercado em constante transformação. Aplicar o PDCA à gestão da comunicação e ao branding é como um grande projeto de viagem espacial: exige planejamento rigoroso, execução coordenada, monitoramento atento e ajustes precisos ao longo do caminho. Essa metodologia cria um ciclo virtuoso de melhoria contínua, onde a marca se fortalece a cada iteração, ganhando mais consistência e impacto. Ao adotar essa abordagem, as consultorias e os consultores B2B podem transformar desafios em oportunidades, navegando com segurança e eficiência pelo vasto universo do mercado. A jornada de aprimoramento é contínua e cada nova descoberta abre caminho para inovações que impulsionam a marca rumo a horizontes cada vez mais promissores. Quer saber mais sobre a nossa metodologia? Entre em contato com a nossa equipe, quem sabe o seu projeto se torna nossa próxima jornada.

Em outros artigos aqui do blog (veja em posts relacionados), já falamos sobre a série de investigações e pesquisas que realizamos no processo de identificar as necessidades estratégicas, objetivas e subjetivas, do projeto de Branding. Chamamos esse processo de GPS da Marca, porque, assim como no sistema de GPS (tecnologia usada pelo Waze ou Google Maps), conseguimos definir com mais clareza o melhor caminho de comunicação da marca com seus públicos de interesse. Recentemente, lendo o livro "The Business of Expertise" de David C. Baker, me deparei com a mesma analogia do GPS. Desta vez, o autor usava a metáfora para validar a localização, ou melhor, o posicionamento de mercado da empresa. Quanto mais satélites o sistema encontra, mais precisa é a localização do usuário. Da mesma forma, quanto mais clientes ideais sua consultoria encontrar, maior será a certeza de que o negócio está bem posicionado. Vamos entender melhor essa ferramenta. O GPS - Global Positioning System, é uma tecnologia que, por meio de uma rede de satélites que emitem sinais de rádio para um receptor, calcula sua posição com base na diferença de tempo que os sinais levam para chegar até ele (parece complicado, né?). No entanto, para que essas conexões resultem em uma localização precisa, são necessários pelo menos 4 satélites, permitindo que o receptor determine coordenadas exatas de latitude, longitude e altitude, além do estabelecimento de rotas em qualquer lugar do mundo. De forma similar, um branding eficaz envolve a identificação clara do posicionamento no mercado e a criação de uma rota que leve sua consultoria ainda mais longe. Assim como um sistema de GPS requer pelo menos 4 satélites para funcionar, o processo de branding da Minc.Space é composto por 4 fases: Imersão, Diagnóstico, Definição da Estratégia e Construção da Identidade (Verbal e Visual), formando a plataforma de marca completa e pronta para o lançamento. Na primeira fase, o processo de Imersão é comparável ao momento em que o GPS começa a buscar sinais de satélite. A imersão envolve uma análise profunda da consultoria, do segmento em que atua, dos concorrentes e das necessidades dos clientes. É nesta fase que captamos informações valiosas que orientarão todo o processo. Com a localização definida, o GPS passa ao Diagnóstico, identificando as melhores rotas para o destino. No branding da sua consultoria, esta fase corresponde à análise das informações coletadas durante a imersão. Identificamos seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no mercado. Esse diagnóstico é crucial para definir a direção estratégica e traçar a rota mais eficiente para a empresa. A etapa seguinte é a Definição, onde se estabelece o posicionamento da marca e os objetivos a serem alcançados. No GPS, esta é a fase em que o usuário escolhe o caminho mais rápido (mesmo que seja mais longo) para alcançar seu destino. Definimos claramente a proposta de valor da sua consultoria, sua missão e visão. Sem um destino claro, qualquer caminho poderia ser percorrido, mas com um objetivo definido, as ações podem ser direcionadas de maneira precisa e eficaz. A construção da Identidade Verbal e Visual é a fase final desse processo, onde a rota traçada começa a ser implementada. No GPS, isso envolve orientar o usuário em cada passo do caminho, alertando para curvas sinuosas, limites de velocidade e sinalizando quanto tempo falta para o destino. Significa implementar a identidade visual e verbal que melhor traduz a estratégia e os objetivos definidos nas etapas anteriores, reforçando o posicionamento da marca e garantindo que a empresa se mantenha no rumo certo. Cada nova ação deve ser alinhada com a rota estabelecida para assegurar a coerência e a efetividade do branding. Um aspecto interessante da analogia do GPS é a capacidade de replanejamento de rotas em caso de imprevistos. Da mesma forma, a estratégia de posicionamento da sua consultoria deve ter certa flexibilidade. Mudanças no mercado, novas tecnologias ou crises inesperadas podem exigir ajustes no planejamento. Assim como um GPS recalcula a rota, sua consultoria também deve estar preparada para revisitar suas estratégias de branding e ajustar seu curso conforme necessário. O branding é um processo contínuo de busca por satélites (clientes ideais), diagnóstico (do segmento e da empresa), definição de estratégias e construção de rotas. Ao compreender e aplicar essa metáfora, sua consultoria pode não apenas definir um caminho diferenciado no mercado, mas também garantir que cada passo dado seja em direção ao que você sonhou para o seu negócio.

Em um mercado cada vez mais saturado, onde a concorrência é acirrada e a atenção do público é cada vez menor, as pequenas empresas e empreendedores se deparam com um desafio crucial: como se destacar e conquistar a fidelidade dos clientes? A resposta reside em um conceito fundamental, mas em alguns casos, de difícil implantação: o Branding. Mas o que é Branding? Em sua essência, o branding vai muito além de um simples logotipo, um nome cativante ou um slogan. Trata-se do processo contínuo de construção e gestão da identidade de uma marca, que envolve a definição de suas premissas básicas, missão, valores, personalidade, bem como a forma como ela se apresenta ao mundo e é percebida pelo público. Em outras palavras, o branding é o coração pulsante por trás da imagem de uma empresa, o elo emocional que a conecta aos consumidores e a diferencia da concorrência. Embora o Branding seja essencial para o sucesso de qualquer marca, as pequenas empresas enfrentam desafios específicos na sua implementação: Recursos limitados: orçamentos apertados podem dificultar a criação de uma estratégia mais robusta. Tempo escasso: a gestão do dia a dia exige foco, deixando pouco tempo para o desenvolvimento e gestão da marca. Falta de expertise: o conhecimento em branding nem sempre é facilmente acessível e aplicável, exigindo pesquisa e investimento em profissionais especializados. Apesar dos desafios, o Branding é um investimento que vale a pena e seguindo alguns passos essenciais, as pequenas empresas também podem construir marcas fortes e conquistar a admiração e fidelidade dos consumidores. Uma das chaves para o sucesso no branding para pequenas empresas é a autenticidade. Em um mundo saturado de mensagens publicitárias e marcas genéricas, os consumidores anseiam por autenticidade e conexões genuínas. Por isso, é essencial que uma marca seja transparente em relação aos seus valores e crie uma narrativa que realmente se conecte com o seu público. Isso não apenas ajuda a construir confiança, mas também diferencia a marca em um mar de opções. Então, comece definindo bem as características do seu negócio: Qual a sua área de atuação? Se você tem uma loja física e virtual, mas que vende 90% dos produtos para as pessoas do seu bairro, esse deve ser o foco do seu esforço. Quem são seus concorrentes? Empresas ou profissionais que oferecem o mesmo produto ou serviço, dentro da sua área de atuação. Quem é seu público principal e secundário? Estabeleça um perfil de pessoas para dirigir o esforço de oferta dos seus produtos e serviços dentro da sua área de atuação. Temas como faixa etária, sexo ou perfil de renda são característica que ajudam nesse filtro. Essas questões parecem básicas, mas é a falta de foco que prejudica as pequenas empresas na hora de implementar a estratégia de vendas. Acabam dispersando os poucos recursos de forma aleatória e reduzindo as chances de atingir quem realmente importa. Agora é a hora de definir atributos e benefícios: O que realmente te diferencia da concorrência? Aquele detalhe, recurso ou característica que nenhum dos seus concorrentes tem (algo difícil de ser copiado). Quais valores sua marca defende? Lembre-se de que esses valores precisam estar conectados ao seu público. Se para você, como empresário, a diversidade é um valor importante, mas a sua empresa vende implementos agrícolas, talvez esse não seja um valor do seu negócio também. Quais benefícios racionais seu produto ou serviço oferecem? Ex. Maior capacidade de armazenamento do mercado, 3 vezes mais desempenho, 100 opções de cores, etc. Quais benefícios emocionais seu produto ou serviço oferecem? Se você oferece produto que promete reduzir o tempo de execução de determinado serviço, um benefício emocional direto seria o aumento da produtividade ou como consequência mais autoconfiança. Além disso, é fundamental que as pequenas empresas assegurem a consistência em todos os pontos de contato com o cliente, desde a identidade visual até o atendimento ao cliente - parte crucial no processo de criar uma base fiel de clientes. Muitos artigos sobre Branding dissertam ainda sobre a importância da marca ter um propósito - uma missão que guia todas as ações da empresa e que seja capaz de gerar um impacto positivo no mundo. Ou também sobre a necessidade de criar experiências memoráveis e cativantes para os clientes durante toda a sua jornada. Acontece que, apesar de serem pontos bastante relevantes, para certos negócios essas questões nem sempre fazem sentido ou não geram um diferencial capaz de fidelizar clientes de maneira direta. As empresas acabam pulando etapas de diagnóstico, estratégia e planejamento, criam ideias ou conteúdos mirabolantes nas redes sociais e esquecem de fazer coisas básicas, como ter as informações de contato e horários de atendimento atualizados em seus perfis e websites. Já outras, colocam todo seu investimento em impulsionamento de postagens no Instagram e não contratam um sistema para organizar seu estoque ou treinar seu time comercial para fazer um atendimento eficiente. Branding é um investimento no futuro do seu negócio, mas os primeiros e pequenos passos ao longo da jornada são fundamentais. Uma marca coesa e consistente, transmite profissionalismo e confiabilidade, fatores essenciais para conquistar a fidelidade do público-alvo e aumentar suas vendas. Quer criar mais valor para sua marca através do Branding? Entre em contato com a Minc.Space , quem sabe seu projeto é a nossa próxima jornada.

Em um mercado cada vez mais competitivo, a forma como uma empresa se comunica é um fator essencial para sua relevância e crescimento. No entanto, certos setores são naturalmente mais resistentes a mudanças, demorando mais para adotar estratégias modernas de branding e identidade visual. O setor jurídico é um exemplo clássico dessa resistência. Escritórios mantêm por anos uma comunicação tradicional, muitas vezes baseada em símbolos genéricos, como a balança da justiça, e apenas quando os grandes players inovam é que o restante do mercado começa a se movimentar. Essa dinâmica reflete o conceito da curva em S da difusão de inovações, popularizado por Everett Rogers e aprofundado no mundo dos negócios por Geoffrey Moore . Mas o que isso significa para sua marca? Seu escritório está na dianteira da inovação ou simplesmente segue o que os concorrentes já fizeram? A Curva em S e a comunicação empresarial A difusão de inovações segue um padrão previsível: no início, poucos adotam uma nova prática, mas conforme a aceitação cresce, há um momento de aceleração até atingir a maioria do mercado. Geoffrey Moore no livro “Atravessando o Abismo”, destacou que há um “abismo” entre os primeiros adotantes e a maioria inicial, onde muitas empresas falham ao não conseguir converter inovação em um padrão de mercado. Na comunicação empresarial, isso se traduz na dificuldade de romper com tradições e estabelecer uma identidade visual estratégica antes que o mercado inteiro já tenha adotado novas tendências. Empresas inovadoras investem cedo em branding, diferenciando-se e conquistando relevância. Já as empresas conservadoras esperam que o mercado valide as mudanças antes de agir – muitas vezes, tarde demais. O setor jurídico e a inovação na comunicação O mercado jurídico ilustra bem essa resistência à inovação na comunicação. A maioria dos escritórios ainda adota uma estética tradicional e genérica, sem um posicionamento claro que os diferencie. Quando um escritório de grande porte decide inovar – criando uma identidade visual sofisticada, ajustando seu tom de voz e investindo em uma comunicação estratégica – isso gera um efeito cascata. Outros, percebendo o impacto dessa mudança, correm atrás para não parecerem ultrapassados. O problema de adotar mudanças tardiamente é que os primeiros inovadores já conquistaram seu espaço e reconhecimento. Quem demora demais não apenas perde a oportunidade de liderar, mas também precisa competir com marcas que já se consolidaram na mente dos clientes. O que significa inovar na comunicação? Inovar na comunicação vai além de trocar um logotipo ou atualizar um site. Trata-se de uma estratégia consistente, que envolve: Identidade visual profissional , com diferenciação clara do mercado; Definição de um tom de voz alinhado aos valores e público-alvo; Posicionamento estratégico que comunica a proposta de valor de forma eficaz; Uso inteligente de canais digitais para reforçar autoridade e proximidade com o público. Enquanto setores como tecnologia e startups adotam essas estratégias rapidamente, segmentos mais tradicionais, como o jurídico e o financeiro, costumam ser os últimos a inovar. Isso os coloca em desvantagem competitiva, pois os clientes mais jovem ou mais atentos as novidades buscam empresas que transmitam credibilidade não apenas por meio do serviço prestado, mas também pela forma como se apresentam e se comunicam. Em qual fase da curva você está? A curva em S da difusão de inovações classifica as empresas em cinco perfis: Inovadores – Os primeiros a testar novas abordagens. Adotantes iniciais – Empresas visionárias que identificam o valor da inovação antes do mercado. Maioria inicial – Adoção começa a crescer de forma significativa. Maioria tardia – Adoção ocorre por necessidade, não por estratégia. Retardatários – Empresas que só mudam quando a inovação já é um padrão consolidado. Agora, uma reflexão: onde seu escritório ou sua consultoria se encaixa nessa curva? Você está inovando ativamente ou esperando o mercado forçar essa mudança? A adoção tardia pode significar perder clientes para concorrentes que já entenderam o valor da comunicação estratégica. Se sua marca ainda não atravessou esse abismo, talvez esteja na hora de repensar sua estratégia para não ficar para trás. Quem sabe sua empresa é nossa próxima jornada.